本期賦能著重賦能提升來思爾供應(yīng)鏈管理者的團(tuán)隊管理能力、職業(yè)素養(yǎng)及問題解決能力，同時融合君樂寶企業(yè)文化價值觀及企業(yè)精神，實現(xiàn)管理能力提升與文化融合，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。設(shè)置《卓越團(tuán)隊管理》《管理者職業(yè)素養(yǎng)》《君樂寶企業(yè)文化及企業(yè)精神》三門課程，集團(tuán)人才發(fā)展培養(yǎng)中心聯(lián)合來思爾人力資源部共同組織實施。整體滿意度96.5%?，F(xiàn)場氛圍高漲，學(xué)員積極參與，展現(xiàn)出極大的學(xué)習(xí)熱情。

一是對《卓越團(tuán)隊管理》進(jìn)行了培訓(xùn)。

集團(tuán)人才發(fā)展培養(yǎng)中心執(zhí)行院長郭京哲講授。課程包含團(tuán)隊和團(tuán)隊管理概念、愿景目標(biāo)管理、團(tuán)隊的選用育留、管理者自我修煉、管理上級、跨部門溝通六部分。課程開篇，闡述了團(tuán)隊與團(tuán)隊管理的基本概念，解析了卓越團(tuán)隊的特征與成功畫像，以及團(tuán)隊發(fā)展的五大階段，強調(diào)了溝通、技能與團(tuán)隊協(xié)作的重要性。接下來，在目標(biāo)管理與愿景引領(lǐng)部分，老師通過實例展示了如何設(shè)定SMART目標(biāo)，并介紹了5W2H方法。同時結(jié)合測試，幫助學(xué)員掌握識人用人的技巧。最后，課程聚焦于管理者的自我修煉，包括角色認(rèn)知、決策能力提升等。讓學(xué)員收獲了團(tuán)隊管理知識和實戰(zhàn)技巧。

二是對《君樂寶企業(yè)文化及企業(yè)精神》進(jìn)行了培訓(xùn)。

課程由人才發(fā)展培養(yǎng)中心張鵬明講授。課程重點以君樂寶的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神為重點，與來思爾的企業(yè)文化做有機融合。通過“高光時刻、文化于心”等活動，幫助學(xué)員深入了解集團(tuán)的文化，激發(fā)學(xué)員持續(xù)以飽滿熱情投入工作的信心，助力學(xué)員將君樂寶、來思爾文化理念根植于實際的管理工作當(dāng)中。

三是對《管理者職業(yè)素養(yǎng)》進(jìn)行了培訓(xùn)。

課程由人才發(fā)展培養(yǎng)中心王曉敏講授。課程圍繞系統(tǒng)思考解決問題、高效溝通兩大核心展開，幫助學(xué)員深刻理解職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵與重要性。通過豐富的實例與互動討論，提升了員工在目標(biāo)設(shè)定、傾聽反饋、問題解決等方面的能力。

四是對優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰。

本期47名學(xué)員，分為六個小組，引入積分規(guī)則和競爭機制，比學(xué)趕超。本期培訓(xùn)評選7名優(yōu)秀個人（本期優(yōu)秀學(xué)員：馬利剛、瞿競宏、黃夢楠、杜全勝、張升、陳越美、楊熊明），并頒發(fā)團(tuán)隊管理激勵的專業(yè)書籍。

通過培訓(xùn)，員工紛紛表示受益匪淺，將所學(xué)知識應(yīng)用于工作。結(jié)合供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理楊曉軍的需求與學(xué)員工作的現(xiàn)狀，要求學(xué)員完成“531行動計劃”。該計劃需與員工本人KPI相結(jié)合，并指定專人以周為單位進(jìn)行跟進(jìn)，確保有效提升員工目標(biāo)管理與持續(xù)思考的能力。