2月24日下午，大理州企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長單位——大理交運(yùn)集團(tuán)召開2024年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核末次會及管理評審會議。本次會議由監(jiān)察審計室主任、質(zhì)量管理體系內(nèi)審組組長趙瑞娟主持，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理馬承東，集團(tuán)公司高級管理人員、各職能中心負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參與會議。

會上，趙瑞娟向會議匯報了2024年質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作開展情況，通報了2024年度質(zhì)量管理體系整改情況、審核結(jié)論及對整改提出建議和要求，宣讀了2025年質(zhì)量目標(biāo)。

隨后，各職能中心發(fā)言人依次向會議作2024年度中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告。

期間，質(zhì)量管理主管楊海向會議介紹了青島城運(yùn)控股集團(tuán)市南巴士有限公司第四分公司星級現(xiàn)場活動開展的亮點(diǎn)。

馬承東作總結(jié)講話，并作出要求:一是要提高思想認(rèn)知，錨定目標(biāo)狠抓落實(shí)，高度重視服務(wù)質(zhì)量與管理升級，把安全管理擺在首位，建立全方位監(jiān)督檢查體系。二是要關(guān)注員工歸屬感與職業(yè)成長，完善激勵機(jī)制、組織團(tuán)隊活動，提高培訓(xùn)質(zhì)量，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和忠誠度，凝聚發(fā)展合力。三是要積極探索合理價格定位策略，充分利用人工智能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)價值，精準(zhǔn)把握市場需求與價格敏感度，提升工作效率，助力公司在競爭中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

本次會議不僅是對過去一年質(zhì)量管理工作的全面總結(jié)與復(fù)盤，也為2025年的質(zhì)量提升和體系完善明確了方向、凝聚了共識。下一步，集團(tuán)公司將緊緊圍繞此次會議精神及相關(guān)要求，持續(xù)提升工作服務(wù)質(zhì)量，推動集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作再上新臺階，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)保障。